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設備公司召開2021年中層干部述職暨年度考核會議
發布時間：2022-01-08   瀏覽：8478次

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1月7日，設備公司組織召開(kai)2021年(nian)中(zhong)層干部述職(zhi)暨年(nian)度考核會議，公司領(ling)導班(ban)子成員(yuan)，各部門(men)(men)負責人及(ji)部門(men)(men)員(yuan)工參(can)加會議。

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會上，各(ge)部(bu)門(men)(men)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)通(tong)過(guo)PPT講述(shu)的(de)方式匯報了(le)部(bu)門(men)(men)2021年工(gong)作(zuo)的(de)完成(cheng)情(qing)況，指出目前部(bu)門(men)(men)工(gong)作(zuo)中(zhong)存在(zai)的(de)問題，總(zong)結經驗不足，并對2022年度的(de)工(gong)作(zuo)安排進(jin)行(xing)(xing)規劃。述(shu)職現場(chang)，各(ge)部(bu)門(men)(men)人(ren)(ren)員在(zai)部(bu)門(men)(men)述(shu)職完成(cheng)后(hou)對部(bu)門(men)(men)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)進(jin)行(xing)(xing)測(ce)評投票，各(ge)部(bu)門(men)(men)分管(guan)領導(dao)對各(ge)部(bu)門(men)(men)進(jin)行(xing)(xing)現場(chang)打分考核。

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最后，總經(jing)理(li)王鍇做(zuo)總結講話，他在講話中(zhong)肯(ken)定(ding)了(le)2021年各部門的工作，闡述了(le)公(gong)司2022年面臨的主要任務(wu)，從高(gao)(gao)原鐵路設備的履約(yue)到刀具高(gao)(gao)質量(liang)發展(zhan)中(zhong)存在的問題，從租賃與服務(wu)市場容(rong)量(liang)的預(yu)判到目前(qian)管理(li)手段(duan)與公(gong)司發展(zhan)速(su)度不匹配的現狀等，舉一反三(san)，進行了(le)形勢任務(wu)教育。

王總要求大家認清形勢，提高認識，主動工作，主動作為，提前謀劃，化被動為主動，不要被工作推著走。并對中層管理人員提出幾點要求：一是要提升業務能力。只有精通業務，管理工作才能管到點子上，否則會出現“外行領導內行”的情況。二是要提升管理能力。要擅于調動下屬的積極性，合理分配工作，讓合適的人做合適的工作。三是要善于培養員工。每個員工都有自己的優勢和不足，管理者要會發掘和發揮員工的優勢，改進員工的不足。部門管理者作為員工的直接領導者，應該做員工可信賴的領路人和導師，擔負起、發揮好身為管理者的傳幫帶的作用。四是做人做事要光明磊落，堂堂正正。對部門員工要一視同仁，不要搞小圈子；不搞人身攻擊，出現問題要就事論事。五是要當好員工的“教導員”和“消防員”。在工作上帶領幫助員工成長，在生活中關心關愛員工，員工不論工作和生活上有任何困難要積極主動“救火”，讓員工發自內心地、快樂地工作，部門的精神面貌好，工作效率自然就高。六是要創新管理思路。不要因為長期在一個崗位上，消磨了自己的積極性、奮斗心，要關注在重復的工作中發現背后的問題，創新工作方法，積極解決問題，莫讓時間流逝帶走初心。

供稿：人力資源部

文圖：祝  昊
編(bian)輯(ji)：張一震(zhen)


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